Teamentwicklung

Schon im Rahmen der Hawthorne-Experimente in der Western Electric Company in Chicago (1924 bis 1932) erkannte man, dass Mitarbeiter häufig nicht als Individuen, sondern als Gruppenmitglieder handeln und reagieren, und dass zwischenmenschliche Beziehungen sowie informelle Gruppen im Unternehmen einen großen Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit und deren Leistung haben.

Viele Gruppendeterminanten Je nach zugrunde liegenden Kriterien (Dauer, Ziel, organisatorische Verflechtung, Autonomiegrad und Ausprägung des Formalismus) lassen sich zahlreiche Gruppenarten unterscheiden. Die wichtigsten Merkmale einer Gruppe sind: Größe, Struktur, Zusammenhalt, Normen und Einstellungen sowie Entscheidungsbefugnisse. Vor diesem Hintergrund sind Fragen der Gruppenführung und Gruppeneffizienz nicht einfach zu beantworten und erfordern ein differenziertes Vorgehen unserer Berater.

Phasen der Gruppenbildung 

• Forming: Die ersten Regeln werden eingeführt, Grenzen getestet sowie Ziele definiert.
• Storming: Es kommt zu Unstimmigkeiten über das gemeinsame Handeln sowie den richtigen Weg der Zielerreichung.
• Norming: Es bilden sich Normen, Werte und Erwartungen heraus.
• Performing: Erfolgreiche Zusammenarbeit der Gruppe
• Adjourning: Auflösung des Teams

Teamfördernde Programme

Das übergeordnete Ziel jeder Maßnahme ist die Steigerung der Gruppenleistung und Zufriedenheit der Gruppenmitglieder. Die individuelle Zielsetzung richtet sich jedoch stets nach der aktuellen Problemlage der Gruppe.

Teambildende Maßnahmen bieten wir sowohl als Inhouse Seminare als auch als Outdoor Events an.

Wie bei allen anderen Beratungsleistungen bietet PAB HRConsulting auch hier nur maßgeschneiderte Lösungen.